|
Для оценки загрузки основных производственных рабочих на предприятии реализован механизм формирования сменного задания. Сменное задание формируется на базе ведения электронных лицевых счетов и включает текущую работу, которой будет заниматься основной производственный рабочий в течение текущей смены. Работы, включенные рабочему накануне в лицевой счет, не помеченные признаком «текущей» в сменное задание включены не будут. Продолжительность работы, включенной в сменное задание обсчитывается с учетом профессинальных навыков рабочего, но не менее 100%-ного выполнения норм. В случае, если у рабочего в электронном лицевом ... Читать дальше » |
|
Электронный лицевой счет является более совершенным аналогом рабочих нарядов на сдельную работу основных производственных рабочих. Электронный лицевой счет выполняет функцию своеобразного портфеля заказов, включающего работы, как на перспективу, так и текущие работы. Электронный лицевой счет отражает все состояния выданной работы:
|
|
Графическое представление информации о составе заказа встречает больше понимания среди пользователей, нежели ее представление в виде перечня или таблиц. Первоначально схемы сборки и комплектации заказа включали информацию о:
|
|
Комплекс программ по ведению табельного учета организован для повышения эффективности организации работ по:
|
|
Производственный учет на предприятии внедрялся в несколько этапов:
|
|
Механизм ранжирования заказов по статусам реализован на предприятии с целью мониторинга выполнения плана производства по объему и номенклатуре товарной продукции. Все изделия, включенные в план производства, подлежат ранжированию, что обеспечивает автоматический контроль исполнения плана по товарной продукции. Статус заказа состоит из двух цифр. Первая цифра статуса означает:
|
|
На предприятии особую актуальность приобретает задача расчета длительности производственного цикла, как календарно-планового норматива для оперативно-производственного планирования в условиях единичного многономенклатурного производства. К сожалению, несмотря на актуальность задачи, в настоящее время не имеем ни опыта внедрения, ни методики расчета длительности производственного цикла. Обращаемся с просьбой поделиться опытом внедрения задачи (методика, расчеты, программное обеспечение), если таковой имеется. Будем рады сотрудничеству. |
|
Методика АВС-ранжирования предложена с целью реализации механизма запараллеливания работ на всех этапах жизненного цикла изготовления заказа с целью сокращения длительности производственного цикла. Доказано, что согласно АВС-классификации, класс А составят 20% номенклатуры заказа, составляющих 80% трудоемкости изготовления (самые трудоемкие детали и сборочные единицы); класс В: менее трудоемкие номенклатурные позиции; класс С: самые простые, с точки зрения изготовления, детали и узлы. ... Читать дальше » |
|
1. Разработаны методические основы совершенствования процесса оперативно-производственного планирования в условиях единичного и мелкосерийного производства путем адаптации работы системы MRP II, включающие:
|
|
В Каталог статей добавлены новые статьи по теме "Оперативно-производственный учет"
|
